防災バッグの選び方
強みと特別をもっと外に！ エスモットです。
防災災害時に何を求めるか？
色んなメーカーの防災バッグに触れてきて、色々考えていることがあります。
防災バッグの選び方です。
今では、知名度も向上し、様々な防災バッグを購入することができるようになってきました。
しかし、選択肢が増えるとどれを選ぶかわからなくなってしまいます。
ということで、どんな防災バッグを選べかいいかを説明したいと思います。
- その防災バッグは誰が持つか？
- 災害時、何を求めるか？
- どんな状況で使用するか？
- 誰が使うか
ざっくりこれくらいを意識すれば、おのずと選択肢は絞られます。
防災バッグは誰がもつか？
最近の防災バッグは様々なグッズが入っています。水500mlが5本や非常食が10食など。
さて、それは誰が持ちますか？
最近持った防災バッグは10キロくらいありました。いざという時にすぐに持っていくためには子供では厳しいでしょう。女性でも重たく感じるはずです。
それを家族分用意したとしても、全員がバッグをもって避難することは難しいのはないでしょうか。
災害時、何を求めるか？
無事に避難した後、避難所での生活は我慢しなければいけないでしょうか。
出来るならば、避難前とほぼ同じ環境にしておきたいはずです。
避難後、落ち着いてきたら、おのずと同じような生活を求めることで、違う環境に身を置かれることでストレスが溜まります。
そのため、被災前と同じような環境づくりができるようなグッズが入っているものが良いか、それとも、非常食が多く入っているものが良いか。その様な判断基準で選ぶと良いでしょう。
次回に続きます。
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小学生の将来の夢って何？
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PTAの活動してました
学校の活動内容を知れるいい機会でした。
将来の夢ややりたいことの話になったので、小学6年生の将来の夢ってなんなんだろう？と思いました。
男子はスポーツ選手が圧倒的に多いんですね。次いで研究者、教員と続いています。
女子は看護師、教員、保育士となっていました。
意外と思ったのが、大工職人がラインナップしていることです。全国的に大工が減少傾向になっているという話を聞いており、今後、大工や職人のニーズが高まってくると予想されます。
需要と供給のバランスがあってこなくなり、将来的に高収入になるのでは？と予想しています。
と、言うことで、小学生に経営リテラシーを教える機会があってもいいのでは？いや、むしろ、パティシエやパン屋、美容師、大工などは経営についての知識を知っておいた方が良いと考えています。
好きなことを仕事にできる、そんな世の中にしていきたいと思っています。
その様なことを学校教育ではなかなか知る機会はありません。高校にも（一部の学部以外は）カリキュラムはないと聞いています。
経営ゲームでも模擬経営でもなんでもやって、経営の楽しみと起業することの不安感をなくしていければと思っています。
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ペーパータワー！
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大阪でのイベント
ペーパータワーを作っていました。
チームビルディングでも採用されている老若男女問わず参加できるゲームです。
こんなのできました。
高さが増すにしたがって、積み重ねる手が震えてました。
様々なアイデアの集大成と言えます。
今回はできるだけ少ない枚数で高く積み上げることが求められていました。
高さに関しては、提供された20枚をフルで使用したチームに劣ったものの、出来るだけ少ない枚数で高さも兼ね備えたタワーをつくることができました。
感想
実際にこのゲームをしたのは始めてだったのですが、チームのコミュニケーションを深めるにはとても良いゲームだと感じました。
このタワーですが、計画する時間が長くても実際に高くできるかどうかわからないとこもいいところです。
PDCAを回し続けることで、より高くすることもできます。つまりPDCAを体験できるゲームであるともいえますね。
ちなみに小学生など年齢が若い方がPの時間が短くD→C→Aと続き、次のPDCAまでの時間が短いそうです。
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たまには刺激も必要
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大阪に行ってきました
診断士向けの説明会参加と交流会参加のため、三重から大阪へと足を運びました。
説明会では企業に対して真摯な対応が求められる内容と納期絶対！ということを聞きました。
QCDはどこでも通用する大事な義務です。
自分たちがQCDを意識しましょうと言いつつ、自分の報告書の納期が遅ければ信用にかかわりますよね。
再認識させられる説明会でした。
移動
その後、交流会の場所に行くために電車ではなく徒歩で移動したのですが、夜空がイルミネーションで輝いていました。
やはり、都市部はイルミネーションが多くて目の保養になりますね。
田舎のゆっくりとした雰囲気もいいですが、たまには刺激を受けるのも必要だと思いました。
イルミネーションもそうですが、様々なブランドの店内配置も気になりました。
もっとゆっくり観察したかったのですが、じろじろと見るのも良くないですね。
この様なところでも都市部と地方との情報格差が出ているのだと思いました。
イルミネーションをどのようにするか？都市部だと様々な景色を見る事ができますが、田舎ではそもそもイルミネーション自体が少ないです。
店の数やブランド店も少ないため、効果的な店内配置や流行りもわかりにくいです。
せめて、診断士の知名度くらいは地方でも向上していきたいと思いました。
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思い立ったが吉日
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普段の言動が原動力
思い立ったが吉日とは、何かをしようと決意したら、そう思った日を吉日としてすぐに取りかかるのが良いということ。
診断士の集まりで筋トレサークルができました！
Facebookで呟いたら、賛同してくれる方がいてくださり、サークルとして活動人数を達成しました。
筋トレをすることで、健康増進を図り、体力・精神力の向上を目的としています。
これから、健康を気にする経営者が増えてきますし、筋トレをすることでフィットネス業界への経営助言もスムーズにいけば面白いことになりそうです。
普段から、筋トレ大好き！って言っていた甲斐がありました。
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弁護士さんとの話は新しいことの発見につながりました
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11/13、パラレルワーク広場開催しました！
普段、なかなか聞けない事例について聞くことができました。
企業側の視点の方と従業員側の視点の方がお互いに話をすることで、我々パラレルワークをしている身としては、両方ともためになる話を聞くことができました。
一部、話をすると
ノウハウの所在についてです。
自身のノウハウを副業先で使用した場合、守秘義務違反になるかどうか。
という内容です。
これも前提条件として、就業規則で禁止されていない（何も規定がない）場合
副業先は、本業と関係のない業界
この様な場合は、守秘義務違反として降格処分になるかどうか？という質問について
- ノウハウという形のないものをどのように証明するか
- ノウハウが本業の秘密に関わるものかどうか
- 一般的なノウハウかどうか？
このようにノウハウの在り方が重要なポイントでした。
結論として、いきなりの懲戒処分としての降格処分に難しいでしょう。とのことです。
営業秘密とは
秘密管理性、有用性、非公知性を満たしている必要があります。
また、役職によっても取り扱いが変わってくる。ということもあります。
副業をする場合、守秘義務違反とならないように、扱っている情報は営業秘密にあたるかどうか。考える必要は絶対にあります。
よい副業を進めるためにも、義務は守りましょう。
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従業員を資産として見れるか？費用として見るか？
強みと特別をもっと外に！ エスモットです。
え？そうなん？
意外です。
人財という言葉はPCの入力変換でも単語登録せずに出てくるので、すでに辞書にも収録されているものだと思っていました。
人件費はその名前のとおり、費用です。
ですが、従業員とは労務契約を結び、使用者は賃金を支払う代わりに、労働者は労務を提供する。という関係となっています。
労務を提供してもらうための費用であって、従業員の存在そのものが費用ではないというところを言いたいです。
もちろん、従業員側も不当に費用を増やしてはいけません（カラ出張など）。
従業員のスキルとノウハウは財である
従業員は雇われている企業で成長し、スキルとノウハウを身に着けたかもしれません。
ですが、そのスキルやノウハウは自然と得たものもあれば、従業員が努力して身に着けたものもあります。
そのスキルとノウハウは企業の発展のために寄与したことでしょう。
財ですよね。
人財としてみる事ができれば、接する態度も変わってくるはずです。
とはいえ、人罪（悪いことばかりする従業員）や人在（いるだけの従業員）には毅然とした態度をとらなければ、そちら側に引っ張られる人材もいます。
人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力
です。
考え方がマイナスであれば、仕事の結果はマイナスになってしまいます。
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ガンダムの世界みたい
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宇宙エレベーター
2.仕組み
宇宙エレベーターの仕組みは、簡単に説明すると次のようなものです。
地球を周る人工衛星は、地球の重力で下（内側）へ引っ張られている力と、遠心力で上（外側）に飛び出そうとする力が一致して釣り合っているため、高度を維持して周回し続けています。このうち赤道上の高度約3万6000㎞を周る人工衛星は、周期が地球の自転と同じで、地上に対して天の一点に静止しているように位置するため、「静止衛星」などと呼ばれます。
この静止衛星から、地上へ向けてケーブルを垂らしたとしましょう。ケーブルを吊り下げた分、衛星の地球に向いている側、つまり下の方がやや重くなり、このままでは徐々に地球の重力に引かれて落下してしまいます。そこで、反対側にもケーブルを伸ばしてバランスをとれば、衛星は静止軌道の高度を維持して回り続けられますね。
次に、下向きのケーブルをさらに伸ばす。また重さが偏るので再び反対側も伸ばす。これを繰り返していくと、下へ伸ばしたケーブルはやがて地上に到達し、地上と宇宙を結ぶ長大な１本の紐になります。このケーブルに昇降機を取り付け、人や物資を輸送できるようにしたものが宇宙エレベーターであり、原理はとてもシンプルなのです。
引用：https://www.jsea.jp/about-se/how-to-know-se-html
ケーブルに使用されるのはカーボンナノチューブということです。
カーボンナノチューブの処理は数回したことがあるのですが、それがこのようなところで使用されているとは思っていませんでした。
車など地球表面上で使用される物がおおいのかな？と思っていたくらいです。
それが、宇宙にまで使用されているとは。
着工が25年で完成が50年ということですので、生きている内に実物を見れる可能性はありそうです。
課題は多くあるようですが、実現するとこれまでと異なった景色がみれるのではないかと思います。
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見た目、大事です
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自宅でテレワーク、だけど、そこは仕事場です
最近、テレワーク減少のニュースを見るのですが、実際はどうなのでしょうか？
テレワークを意味もなく減少するのはどうなのかな？と思います。
テレワークという新しい働き方を認めていくことで、好まれる組織になるのではないかと思っています。
さて、そんな中、あるあるな記事を見つけました。
顧客とリモート会議の時にTシャツで参加してしまったという話です。
WEB会議の時にありがちだと思うのですが、自宅だと気が抜けてしまい、普段着で参加してしまうこと。
気心知った中であればいいのですが、顧客との会議で普段着は良くないですね。
やはり、見た目から顧客は企業の信頼度を推し量るところはあります。
私自身も、先日、ビジネスカジュアルの講義を受けてから普段からピシっとした服を着るようにしました。
WEB会議だと上半身しか見えていませんが、ズボンもきっちりしたものを着た方が気合が入ります。
仕事着というものを装着することでスイッチの切り替えをするイメージです。
普段着で良い間柄できっちりした服を着ると、急にどうしたん？と思われてしまいます。
TPOに合わせた服装にすることが話が伝わりやすく秘訣かな。と思いました。
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え？ 仕事の速度が3倍に！？
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3倍といえば、赤いのしか出てきません。
部下やメンバーのほとんどは、仕事のスピードについて上司よりずっともやもやを抱えているものです。問題把握・解決力も十分ではないので、スピードアップをしようとしても思うようにはいきません。
この問題への解決策があります。3つの重要スキルである、「A4メモ書き」「単語登録」「資料再利用」をチームメンバー全体に最初にトレーニングし、成長するためのベースを作るとともに、スピードアップを習慣化することです。
この記事に既視感があるなぁ、と思っていたら、「ゼロ秒思考」の著者、赤羽 雄二（あかば・ゆうじ）さんでした。
この本を読んで、私の仕事の速度をかなり上げることができました。
そして、それを実践している人は意外にも少ない、という事実を知ることもできました。
その中でも、簡単かつ効果を実感できるのが、単語登録です。
「お」と入力すれば、お疲れ様です。という風に出力するような状態にするということです。
これは、よく使用する単語であればあるほど、回数が増えるので、一回の入力短縮時間が短くても、回数を重ねることで効果が高まります。
長文にすればするほど、時間短縮になるのもいいところですね。
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