不正を防ぐために
強みと特別をもっと外に！ エスモットです。
最近製造業の話が続いています。
今回は品質不正になってしまう、組織風土についての記事をみつけました。
品質不正の背景として、「無理な目標設定や受注優先」「固定的かつ硬直的な人員配置（異動がない）」「合理化・人員削減」といった経営陣によるマネジメントの問題があると同氏は指摘する。
このような一文を見つけました。
マネジメントによる問題が大きいとのことです。
組織風土に問題がある場合も
また、部下の疑問・質問を黙殺せずに、尊重することが重要と説いています。
意見や疑問を満足に言えない組織は、いずれ崩壊していくのではないかと考えます。
最後まで読んでいただき、ありがとうございます
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